清华大学经济管理学院教授·朱武祥《战略方法论：如何洞察商机进行创新实践》

课程简介

每个时代都有它独有的机会。2020年，疫情加剧了这个时代的不确定性，但不确定性本身也蕴含着很多的机会。那该如何去识别机会，如何将市场机会转变为企业机会？这对身处于“黑天鹅”时代的企业至关重要。
本次课程是战略模块的第一讲，清华大学经济管理学院的朱武祥教授，将主要为大家分享以下几个问题：

• 1.市场机会的来源有哪些？
• 2.如何通过微观洞察发现商机？
• 3.如何重新定义产品？

在创业的浪潮中，资源禀赋类似，产功能相近的公司，为什么有的崛起，有的倒下？企业如何通过差异化的定位在激烈的市场竞争中，找到自己在产业价值链上的独特位置？企业对自己不同的角色定位能带来怎样的竞争优势？针对这些问题我们特意请来了清华大学经济管理学院教授朱武祥老师为大家讲授战略模块第二讲，战略方法论：企业定位分析。本次课程包含以下几个方面的内容：

• 1、企业定位的3个步骤
• 2、不同定位对以企业市场空间和投资价值的影响
• 3、如何不断优化自己的企业定位？

中小企业在发展的过程中往往会面临激烈的市场竞争，如何通过调整自己的经营策略和商业模式来扬长避短，弥补资源能力的劣势来获得竞争优势？当面临行业内巨头打压时，企业又有哪些可行的选择？针对这些内容我们请来了清华大学经济管理学院教授朱武祥老师，为大家讲授战略模块的第三讲：经营策略。本次课程包含一下几个方面的内容：

• 1、总体经营策略选择
• 2、业务职能活动策略抉择

在企业的商业实践过程中通常会面对资源的配置问题，那么该如何通过商业模式的设计、优化来扬长补短，高效地配置内外部资源，从而获得、保持和增强竞争优势？本次课程是战略模块的第四讲，清华大学经济管理学院的朱武祥教授，将主要为大家分享以下几个问题：

• 1.商业模式的构成要素
• 2.商业模式的设计要点和思路

课程目录

一、战略方法论:市场洞察与产品定义

• 第1部分:商机来源与市场洞察.mp4
• 第2部分:需求评估与产品定义.mp4

二、战略方法论:企业定位分析

• 第1部分:不同企业定位对于企业估值和市场空间的影响.mp4
• 第2部分:基于企业经营过程中产生的资源重新定位企业角色.mp4
• 第3部分:分析上下游企业定位变化所带来的威胁.mp4

三、战略方法论:经营策略

• 第1部分:企业经营策略分析过程及框架.mp4
• 第2部分:企业总体经营策略.mp4
• 第3部分:企业案例与总结.mp4

四、战略方法论:商业模式

• 第1部分:商业模式的构成与设计方法.mp4
• 第2部分:企业案例分析.mp4

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