华为人力资源总裁助理·陈雨点《跟着华为学管理》：洞悉管理之道，成为优秀领导者

课程简介

如何做好管理，提升企业核心竞争力？来和华为学习管理之道，从地方小厂成为世界名企，业务遍布全球，20万人如何力出一孔，创造出人均年收入超400万的高绩效？前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道，值得所有企业管理者一看，找到有效管理的精髓，成为优秀领导者，带领团队持续胜利！

为什么要学此课程？

1. 员工激发者： “五维”领导力，适配不同管理场景
2. 组织融合者：如何用组织“四力”，做好团队融合?
3. 目标管理者：六个步骤，为团队做好目标管理
4. 结果评价者：善用评价“三环”，激发团队积极性

课程目录

开篇词

•  开篇词  学习华为团队管理法，系统提升你的管理能力.mp4

模块一 学习任正非，管理者要做好哪些认知准备

• 01  如何认知和适配你的管理风格？.mp4
• 02  如何适配团队沟通的语言风格？.mp4
• 03  如何具备团队管理的同理心？.mp4
• 04  如何评估自己的优势和劣势？.mp4
• 05  如何避开团队管理的 4 大误区？.mp4
• 06  团队管理的 8 项基本能力.mp4

模块二 不止于华为，适配所有场景的五大管理模式

• 07  应对团队管理的五维领导模式.mp4
• 08  如何有效执行命令式管理？.mp4
• 09  如何有效执行愿景式管理？.mp4
• 10  如何有效执行参与式管理？.mp4
• 11  如何有效执行沟通式管理？.mp4
• 12  如何有效执行培养式管理？.mp4

模块三 “铁军”养成：如何从六个维度做团队组织融合

• 13  如何设计团队组织架构？.mp4
• 14  如何构筑团队文化氛围？.mp4
• 15  如何激发团队个人活力？.mp4
• 16  如何提高团队抗压能力？.mp4
• 17  如何强化团队协同互助？.mp4
• 18  如何处理团队矛盾冲突？.mp4

模块四 团队目标管理：华为如何使 20 万人同心一力

• 19  如何设置团队工作目标？.mp4
• 20  如何梳理和优化工作流程？.mp4
• 21  如何合理进行团队分工？.mp4
• 22  如何召开团队各项会议？.mp4
• 23  如何实施有效工作辅导？.mp4

模块五 绩效管理：华为 33 年业绩逐年增长的幕后功臣

• 24  如何进行工作过程管控？.mp4
• 25  如何设置团队绩效考核内容？.mp4
• 26  如何设置团队绩效评价周期？.mp4
• 27  如何进行团队组织绩效评价？.mp4
• 28  如何与落后者进行绩效沟通？.mp4
• 29  如何设计绩效改进计划？.mp4
• 30  如何有效提高团队绩效结果？.mp4

模块六 避开“狼性”误区，团队激励方案应该这样做

• 31  团队激励有哪些工具和方法？.mp4
• 32  如何设计团队整体激励方案？.mp4
• 33  如何设计团队个人激励方案？.mp4
• 34  如何设计合理的负激励方案？.mp4
• 35  如何设计荣誉激励福利方案？.mp4
• 36  如何设计人员提拔晋升方案？.mp4
•  结束语  借鉴华为实践，探索你自己的管理之路.mp4

加微信：1252043521终身VIP

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