插座学院·何川《团队管理30天训练营》L3完结：2022年度职场充电计划

适合人群

系统提升团队管理能力

新晋管理者、部门门负责人、企业高管、创业者等，有带团队的经验，稳定做过一段时间管理，需要系统提升团队管理能力，提升团队业绩

想快速成为合格的团队负责人

骨干员工、基层主管为主，对现在的公司和团队比较满意，希望能成为合格的管理者

课程目录

01如何管理工作目标?

• 01.一切管 理工作都要围绕目标展开.mp4
• 02.5 个作业点评& 5个问题答疑.mp4
• 03.区分管理型目标和经营型目标.mp4
• 04.问题答疑&作业点评:如何区分管理型目标和经营型目标?.mp4
• 05.让个人目标和团队目标持续统一.mp4
• 06.问题答疑&作业点评:如何让个人目标和团队目标持续统一? .mp4

02如何制定工作计划?

• 01.工作计划的关键 是寻找资源.mp4
• 02.问题答 疑&作业点评:为什么工作计划的关键是寻找资源? .mp4
• 03.资源主要掌 握在上级手中.mp4
• 04.问题答 疑&作业点评:为什么资源主要掌握在上级手中? .mp4
• 05. 资源应该给一 -线员工使用.mp4
• 06.问题答疑、 作业点评:为什么资源应该给一线员工使用? .mp4

03如何监督工作进展

• 01.管理就是做好- 系列决策.mp4
• 02.问题答 疑&作业点评:为什么管理就是做好一-系列决策? .mp4
• 03. 管理就是把人和事做到充分结合.mp4
• 04.问题答 疑&作业点评:做管理，如何把人和事做到充分结合? .mp4
• 05.管理要面对事实解决问题.mp4
• 06.问题答疑、 作业点评:做管理，如何面对事实解决问题? .mp4

04如何提升工作成果?

• 01.一切成果都存在 于组织之外.mp4
• 02.问题答 疑&作业点评:为什么一切成果 都存在于组织之外? .mp4
• 03专注于抓住机会而不是解决问题.mp4
• 04.问题答疑、 作业点评:如何专注于抓住机会而不是解决问题? .mp4
• 05.反复 共享与成果有关的标准.mp4
• 06.问题答疑、作业点评:如何反复共享与成果有关的标准? .mp4

05如何做好绩效考核?

• 01.评价下属是管理者的基本责任.mp4
• 02.问题答 疑&作业点评:为什么评价下属是管理者的基本责任? .mp4
• 03.团队目标是最高评价标准.mp4
• 04.问题答 疑&作业点评:为什么团队目标是最高评价标准? .mp4
• 05.评价下属的根本目的是激励下属.mp4
• 06.问题答 疑&作业点评:如何通过评价激励 下属? .mp4

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