HRBar专业人力资源培训：成为HR高手必修80门课

成为HR高手必修80门课，课程官方售价3399元，由HRBar刘建华老师主讲，共80节(课件+资料)，共计38G。

HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间。以HR项目为核心，整合模块技能，打通人力资源的知识体系，形成系统的思考和解决问题的能力。

课程主要内容有HR专业7大模块、80节视频课、33个常规项目操作讲解、10个核心管理技能。

课程目录：

• 01.学习必读
• 02.招聘渠道体系搭建和管理
• 03.管理层年度KPI设计与分解
• 04.如何绘制组织结构图
• 05.岗位设计和工作内容界定
• 06.如何编制人力资源预算
• 07.从业绩提升角度重新定义人力资源
• 08.三级人力资源流程制度开发
• 09.人员编制核定与控制
• 10.需求定位与人才画像
• 11.如何提炼岗位的胜任能力
• 12.如何设计有效的招聘项目
• 13.内部推荐项目设计和运营
• 14.HR如何玩转内部猎聘
• 15.中小企业如何建设雇主品牌
• 16.企业人员甄选体系搭建
• 17.看人不走眼的面试怎么玩
• 18.面试方式方法创新
• 19.如何操作无领导小组讨论
• 20.如何说服候选人加盟
• 21.利用数据驱动招聘效能提升
• 22.如何打造狼性招聘团队
• 23.试用期人才快速试错管理
• 24.基于业务提升的培训体系规划
• 25.如何精准把控培训需求
• 26.靠谱年度培训计划制定
• 27.构建基于组织核心能力培养的学习地图
• 28.敏捷学习项目设计
• 29.培训项目全流程管理
• 30.“新兵训练营”项目设计和运营
• 31.新员工“保温”计划
• 32.空降兵平稳落地攻略
• 33.“导师制”设计和运营
• 34.设计内部工作坊
• 35.管培生项目攻略
• 36.员工职业发展规划和支持
• 37.企业文化培训的四板斧
• 38.设计短平块的领导力项目
• 39.基于组织业绩提升的绩效管理机制设计
• 40.绩效奖金设计
• 41.管理层年度KPI设计与分解
• 42.部门打分及评级辅导要点
• 43.基于岗位价值的KPI提取
• 44.绩效面谈如何操作才有效
• 45.聚焦业绩提升的绩效管理
• 46.如何确保绩效考核的公正客观
• 47.员工年度评优操作技巧
• 48.打造聚焦业绩突破的高绩效文化
• 49.如何制定绩效改进和提升计划
• 50.薪酬目标及薪酬策略选择
• 51.薪酬分析与初步诊断
• 52.极简薪酬结构设计
• 53.工资调整如何操作
• 54.中小企业的能力薪酬玩法
• 55.薪酬核算流程及控制
• 56.双赢的年薪制设计与实施
• 57.如何进行薪酬税收筹划（上）
• 58.如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新
• 59.如何玩转员工认可计划
• 60.年度薪酬预算与控制
• 61.福利项目设计
• 62.中长期激励方法与操作
• 63.三种工时设计及超时用工的风险防范
• 64.如何实施员工关怀项
• 65.离职全流程的法律风险防范
• 66.教你有策略地做员工冲突管理
• 67.内部员工沟通机制建设
• 68.如何设计员工异动管理规则
• 69.利用人才矩阵差异化管理员工
• 70.招聘和录用中的法律风险防范
• 71.离职员工的延续管理
• 72.员工满意度调查的设计与实施
• 73.如何做好90后员工管理
• 74.处理业务部门冲突
• 75.从HR专员到HR管理者
• 76.组织问题识别与HR项目规划
• 77.用专业和结果搞定老板
• 78.HR关键项目的推进与教练
• 79.HR部门目标设计与关键任务分解
• 80.开好一次有效的HR会议
• 资料.zip

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