卫哲·百亿CEO私董会：卫哲的商业实战课，与卫哲面对面做“企业诊疗”

• 亲授阿里的创业管理心法
• 避开创业路上99%的陷阱，成为1%的幸存者
• 一听就能用的商业实战方法

本音频节目是卫哲先生的公益行为，出于支持和帮助阿里校友而录制。音频收益主要用于策划、制作、运营，卫哲先生未收取任何费用。

课程内容来源于初橙资本组织的「卫哲·百亿CEO私董会」，每月邀请6-8位公司年营业额过亿的企业家，与卫哲面对面做“企业诊疗”。

课程目录

1.1创业要不要去追风口、窗口?阿里巴巴是如何顺势而为的? .mp3
1.2阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整? .mp3
1.3不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
1.4用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
1.5 B2B的公司怎么做品牌? .mp3
1.6为什么在开辟异业之前，要先把原业务做好做透? .mp3
1.7市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的? .mp3
1.8为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么? .mp3
1.9阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人? .mp3
2.1马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机? .mp3
2.2京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店? .mp3
2.3传统企业向‘新零售”转型的四个正确姿势.mp3
2.4那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的? .mp3
2.5马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”? .mp3
2.6学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
2.7阿里巴巴销售员做的第件事，就是找对KP.mp3
2.8阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3
2.9品牌营销，做好这三件事就成了! .mp3
2.10阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.mp3
3.1学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁 军.mp3
3.2马云为什么坚持给新人做第一堂培训课? .mp3
3.3揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
3.4成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观.mp3
3.5如何建立击败同行竞争对手的分利机制?.mp3
3.6认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
3.7销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏.mp3
3.8如何运用互联网思维改造餐饮业? .mp3
3.9马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度.mp3
3.10单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
4.1为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”? .mp3
4.2当人工智能遇上金融这四个领域最赚钱.mp3
4.3订阅式电商想突破单一品类必须先做好这两件事.mp3
4.4做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
4.5为什么生鲜020不适合迅速跨地区发展? .mp3
4.6马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来.mp3
4.7垫资难题，如何解救现金流之困? .mp3
4.8激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3
4.9收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
5.1绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
5.2年底考核季，看阿里怎么进行考核? .mp3
5.3为什么财权易放，人事权不易放- .mp3
5.4你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
5.5获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
5.6想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
5.7制胜互金行业:资产处置效率大于一切8.mp3
[加餐]互联网时代不变的商业本质(. 上) .mp3
[加餐]互联网时代不变的商业本质(下) 3.mp3
[加餐]互联网时代商业本质新思考(上) .mp3
[加餐]互联网时代商业本质新思考(下) .mp3
[加餐]互联网时代商业本质新思考(中) .mp3

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