丹牛《外贸大牛的MBA》：思想锤炼、销售实战、团队管理、组织战略、谈判博弈等，用深入浅出的方式应用到外贸乃至商业领域
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课程由丹牛老师主讲的外贸大牛的MBA培训课程视频，价值4160元。
课程分为六个章节：思想锤炼、销售实战、团队管理、组织战略、谈判博弈等，用深入浅出的方式应用到外贸乃至商业领域。
帮助你学会用科学的思维看待这个世界，帮助你把过往的经历梳理成为能够应用到日常工作，且能复制到团队成员身上的方法。
内容目录：
01、我的思维锤炼利器唱唱反调”
02、启发性偏差”的应用：你是怎么知道的？
03、四维商业思维”：从线到面，到立体再到时间
04、方向性的判断：二维矩阵”
05、存在即合理的因果逻辑”
06、外贸大牛的MBA：关于销售实战的总结
06、期望管理”：让多的少，让少的多
07、用沉没成本”提高客户黏性
08、如何让客户产生幸存者偏差”
09、如何使用损失规避”影响客户的决策？
10、心理账户”在价格谈判中的作用
11、用价格锚点”让你的价格更诱惑
13、免费才是最贵的：穷人思维
14、问题总在别人身上：自利性偏差”
15、你以为你选择多，其实是在制造决策瘫痪”
16、销售漏斗”：让你知道没有订单的原因
17、外贸大牛的MBA：关于营销策划的总结
18、让听见炮火的人指挥战斗”？营销不等于销售
19、信息流+资金流+物流的全渠道营销”
20、如何提炼产品的卖点”和买点”
21、利润的来源：价格歧视”
22、销售=流量转化率客单价”
23、中小企业唯一的出路：小众市场”
24、国际贸易鲜少有人使用的口碑营销”
25、给客户的心灵来一发视觉锤”
26、什么是真正的差异化销售”
27、警惕日常工作中的结果偏见”
28、管理工作中的棘轮效应”
29、内创业，成为员工的有限合伙人”
30、别让背上的猴子”把你压垮！
31、管理工作中的人”、团队”和系统”
32、请学会给团队成员发放好人卡”
33、双因素理论”：发钱就能让人积极？
34、通过双环学习”打造学习型组织
35、未来可能会出现的自雇时代”
36、SWOT分析，把自己劈成四瓣
37、从产品为王”到用户第一”
38、和客户一起开发最小可用品”
39、到底什么是战略”
40、机会成本”：取舍的重要依据
41、尝试深入理解盈亏平衡点”
42、渐渐失灵的成本收益法则”
43、有情的管理，无情的组织
44、组织里的领导者”和管理者”
45、不容忽视的交易成本”
46从手表定律”谈到组织结构的设计
47、你的企业使命”是什么？
48、收官：谈判直播大课
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