李翔商业内参：你的私家商业知识秘书

课程亮点

这是「得到」App首个课程《李翔商业内参》第一季的全部内容。

它汇总了这个期间私家商业知识秘书李翔为你筛选、解读的最值得关注的商业世界信息，包括：

1.涵盖创业创新、企业管理、人工智能、电商消费、金融地产、社交通讯、全球热点等诸多板块的内参资讯，内容超过100万字。过去一年的商业变化，或许能成为你判断趋势的重要依据。

2.超过800位商业领袖在过去一年里对不同领域的最新思考，帮助你获得精英大脑的精英想法。

3.45篇独家视角报道，走进苹果总部、湖畔大学等一般人不能去到的地方，解读菲尔·奈特、马云、扎克伯格等大佬重大决策的幕后故事，带来10年商业记者的独家评论。

4.针对商业问题，与90000多名用户展开的29次问题风暴结晶，你能全部收入囊中。

而且，这是一份柳传志、马云、雷军、李开复等企业家都第一时间订阅了的内参。

为什么你需要读这些？

现在商业信息很多，甚至已经太多了。哪怕真正有价值的信息也已经被埋没在“大数据”里。这个世界早就不缺少信息，缺少的是筛选、解读以及建议。

据说李嘉诚先生有一支四人团队，专门负责为他从报刊杂志中筛选摘录重要新闻，国内一家顶级投行的CEO更曾有30人的团队为他提供类似服务。这个专栏的目标，是让大家每天只花10分钟，得到原本只有大公司CEO才享有的高质量的商业知识服务。

李翔，曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人，可能是中国最好的财经记者之一。 《李翔商业内参》提供了什么样的独家服务？

1.过去一年中每天8-10个左右的信息条目，为你筛选出了真正有价值的信息，帮你用过去的经验对未来的商业趋势把脉、预判。

2.李翔个人的解读和点评。这个产品的灵魂不是信息，是李翔基于超过十年的商业报道经验而获得的认知能力。

3.专注于极致内容的生产。根据应用场景打造，做PPT时需要金句，做判断时需要行内人的洞察或记者圈的小道消息，它都能提供。

课程大纲

5月24日｜你犯的错误需要随着公司的发展壮大而变大
5月25日｜ “哪里是刀刃，我如何与刀刃保持距离”
5月26日｜承认人类的不完美是一回事，无情地利用则是另一回事
5月27日｜面对变化，生而为人，没有更好的方法
5月28日｜赢得比赛的，不是跑得最快的人，也不是跑得最久的人
5月29日｜忠于自我？你怎么知道自己到底有没有自我？
5月30日｜最聪明的事情不是造手机，而是进入每一个用户的手机
5月31日｜你无法在同一条赛道上超越已经领先你的人
6月1日｜当你在讲创新时，你确切地知道自己在讲什么吗？
6月2日｜现金不再流向新创公司了
6月3日｜关于华为与任正非不可不读的十条
6月5日｜独立网站和APP已经缺乏成长性，平台化才是未来趋势
6月6日｜公司是一个团队，不是一个家庭，它应该像个职业运动队
6月7日｜在新事物取代旧事物的过程中，20%渗透率是个拐点
6月8日｜现实需要学习甚至模仿游戏，而不是强制人们远离游戏
6月9日｜何为美好生活？以及为什么有人愿意选择“累成狗”？
6月10日｜金钱是所有商品里面最不能细分的
6月11日｜创始CEO如何避免被踢出局
6月13日 | 找人才就像刮胡子，一天不行动，别人就看得出来
6月14日｜孤狼独立思考，羊群互相影响
6月15日｜马云在阿里巴巴投资日大会上说了什么值得细读的话
6月16日｜“现在应该有很多人在用头撞墙，后悔不迭”
6月17日｜硅谷最火的共享经济、按需经济和零工经济究竟是什么？
6月19日｜阿里巴巴和滴滴业务扩张时的用人秘诀
6月20日｜投资人知道你每个数据都真实的时候，就知道你的人品了
6月21日｜“无论什么时代，都要有工作纪律”
6月22日 | “传统”行业的问题在于不够“传统”？
6月23日 | 聪明的企业建立生态系统
6月24日 | 冷酷、工作狂、进攻性强、自以为是，以及异想天开
6月26日 | 需要耐心，需要时间
6月27日 | 万科控制权争夺的九个看点
6月28日 | 关于监管与创新，创业者和监管层各执一词
6月29日| 我们的想法容易被人操纵，且不自知
6月30日 | 某种程度上，你和你的公司是被竞争对手定义的
7月1日 | 在有些行业， 人们更相信个人品牌
7月3日 | 掌握稀缺资源者将获得最大利益，那什么才是稀缺资源？
7月4日 | 互联网从短暂开放走向垄断和封闭？
7月5日 | 谨慎的企业家和冒险的企业家
7月6日 | “股市这个公众投票机器，将加速对短期利益的思考”
7月7日 | 传统公司的“诺基亚化”阴影
7月8日 | 打出两记漂亮的重拳后，还得具备有力的防御措施
7月10日 | 独角兽时代怎么突然就来了，然后怎么就突然冬天了
7月11日 | 如何改造传统行业
7月12日 | 不要急于评判别人，也别把粗鄙当成直率
7月13日 | 事情为什么搞砸了：两个失败案例
7月14日 | 从用户出发的创新和从自我能力出发的创新
7月15日 | 如果CEO花70%的时间在做事上，说明团队不强
7月18日 | “商家是来做生意的，不是来做智力测试的”
7月19日 | 追求完美重要，还是按时完成重要？
7月20日 | 经营之神稻盛和夫的“笨蛋战术”
7月21日 | 跨界创新与跨界学习
7月22日 | 垂直领域公司同平台公司之间的战争
7月23日 | 成功者的错误
7月25日 | “线粒体”员工
7月26日 | 扎克伯格与任正非眼中的未来和战略
7月27日 | 暑期档电影票房不好，是因为互联网公司的补贴减少
7月28日 | 乐视的贾跃亭如何设计股权激励策略
7月29日 | 柳传志的四个方法论
7月30日 | 经济下行，消费升级？
8月1日 | 我们距离无人驾驶还有多远？
8月2日 | 什么情况下两个竞争对手会合并？
8月3日 | 为什么Uber并没有失败
8月4日 | 对于跨国公司而言，中国市场正在发生一些变化
8月5日 | 互联网金融领域产生风险的三个原因
8月6日 | 人类误判心理学
8月8日 | 如何看待经济减速？
8月9日 | 为什么很多公司和名人会在社交网络上说“蠢话”？
8月10日 | 什么情况下本土公司会赢？
8月11日 | 张瑞敏对流量变现模式和线上线下融合的思考
8月12日 | 用“问题风暴”取代“头脑风暴”
8月13日 | 小米在想什么
8月15日 | 融资时的七宗罪
8月16日 |蒂姆·库克：太多产品像呼啦圈，转瞬即逝
8月17日 |创业投资的娱乐化
8月18日 | 郭广昌：对的事情、重要的事情和难的事情
8月19日 | 这两个会议是京东重要的管理工具
8月20日 | 马云说的8个特别有道理的大道理
8月22日 | 文化变成一种脑残的形式的危险
8月23日 | 五种容易迷失的领导者
8月24日 | 周鸿祎如何同大公司官僚主义斗争
8月25日 | 阿里CEO张勇：要更快速、更锋利地做决定
8月26日 | 李彦宏：移动互联网时代比很多人想象的时间短
8月27日 | 耐克创始人菲尔·奈特踩过的5个大坑和4个建议
8月29日 | 有助于提高认知的三个建议
8月30日 | 为什么要少用喜欢、爱和恨这些词
8月31日 | 刚需型产品消费的崩溃
9月1日 | CEO的职责和员工的职责
9月2日 | 零售业创新的最后一个样板
9月3日 | 道德生态的变迁，以及为什么还需要向传统学习
9月5日 | 创业公司最重要的事之一：找到天使客户
9月6日 | 萧条时期的经营策略
9月7日 | 投资人喜欢的交流方式是怎样的
9月8日 | 什么时候可以仰仗直觉，什么时候又该警惕？
9月9日 | 用了太多时间去适应变化，而用太少时间去思考本质
9月10日 | “投资界乔布斯”雷·达里奥的法则
9月12日 | 你理解的创业精神可能是错的
9月13日 | 从运营“商品”到运营“人群”
9月14日 | CEO要随身携带的四张表格
9月15日 | 最好的礼物是一个真诚的建议
9月16日 | 如何思考比思考什么更重要
9月17日 | 用户分享的12条最佳建议
9月19日 | 共享经济巨头WeWork的密码
9月20日 | 数学企业与遗产企业
9月21日 | 下一个风口：直播还是短视频
9月22日 | 为何新浪和搜狐市值差异这么大？
9月23日 | 百度的职业道德委员会和阿里的价值观
9月24日 | 美好的假设与有为的无为
9月26日 | 蔡崇信谈阿里巴巴的数据、金融，以及京东和腾讯
9月27日 | 自己做的“狗食”自己先吃
9月28日 | 张瑞敏的新“人单合一”
9月29日 | 亚马逊的逆向工作法
9月30日 | 制定产品战略时最常犯的两个错误
10月1日 | 两个观念更新的故事
10月3日 | 营销短视症
10月4日 | 大众文化让我们变得更聪明？
10月5日 | 长尾理论能拉平爆款效应吗
10.6 | 为什么团队中情绪会互相感染
10.7 | 为什么即使负面的情绪也是有用的
10月8日 | 重新理解内向
10月9日 | 20位用户的留言分享
10月10日 | 马克·安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆
10月11日 | 通往伟大作品的道路之一就是蛮力
10月12日 | YC总裁山姆·奥特曼的行事风格
10月13日 | 做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事
10月14日 | 赫拉利说，人类需要一个新的故事
10月15日 | 好人成功学——付出与获取的经济学
10月17日 | 如何进行更有效率的社交活动
10月18日 | 蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管
10月19日 | 做平台还是做自营？
10月20日 | “质量”到底是什么？
10月21日 | “品牌化”会创造出新的机会吗？
10月22日 | 十八条出乎意料的创新理论（上）
10月23日 | 十八条出乎意料的创新理论（下）
10月24日 | 如何鼓励人们展现出创造力
10月25日 | AT&T并购时代华纳背后的逻辑
10月26日 | 视频平台的版权采购模式和自制模式
10月27日 | 公司倒闭和人生失败是两回事
10月28日 | 雷军的反思
10月29日 | 创新的蜂鸟效应和网络效应
10月31日 | 台湾商业教父张忠谋的4条管理建议
11月1日 | 经济发展迟滞问题的出路
11月2日 | 被巨头收购是一种怎样的体验
11月3日 | 企业家和创业者应该如何面对负面新闻
11月4日 | 告别机会主义
11月5日 | 为什么联想总是被批评？遇到负面报道怎么办？
11月7日 | 传统行业像登山，互联网像冲浪
11月8日 | 当我们谈论乐视时我们在谈论什么
11月9日 | 三位CEO的效率提升指南
11月10日 | 反对特朗普当选总统的CEO们
11月11日 | 腾讯的决策机制和决策风格
11.12 | 问题风暴 II
11月14日 | 马明哲的用人之道
11月15日 | 专访阿里巴巴集团CEO张勇
11月16日 | 乐视的真正风险在它的决策机制？
11月17日 | 对互联网的不满
11月18日 | 会员经济的崛起
11月19日 | 问题风暴Ⅲ
11月21日 | 初创公司和大公司的各自痛点
11月22日 | 这半年来大家教给我的三件事
11月23日 | “所有的理论都得重新审视”
11月24日 | 互联网与“部落的呼唤”
11月25日 | “全球金融市场的头等大事”
11月26日 | 问题风暴
11月28日 | 自我思维的蜕变
11月29日 | 贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡
11月30日 | 总统与媒介
12月1日 | 隐性缺陷
12月2日 | 施振荣的“王道”思维
12月3日 | 问题风暴
12月5日 | 海底捞的放权之道
12月6日 | 善败者不乱
12月7日 | 一个“反互联网”大亨
12月8日 | 如何建立势能
12月9日 | 超级消费者
12.10 | 问题风暴
12月12日 | 内容生态、大制作、微内容和小内容
12月13日 | 话题中心的贾跃亭
12月14日 | 信任作为一种能力
12月15日 | 抛弃70%到80%的工作，然后从容工作
12月16日 | 延迟满足
12月17日 | 问题风暴
12月19日 | 内部计分卡与从众效应
12月20日 | 王石和“万科运动员有限公司”
12月21日 | 专访小米合伙人王川
12月22日 | 曹德旺与制造业之痛
12月23日 | 传统汽车公司与科技公司的造车之争
12月24日 | 问题风暴
12月26日 | 技术有没有价值观
12月27日 | 对创意的三个误解
12月28日 | 张瑞敏的三次迭代
12月29日 | “也许这些送盒饭的企业才是真正伟大的企业”
12月30日 | 传奇教练弗格森的12条领导力心得
12月31日 | 问题风暴
1月1日 | 新年书单
1月2日 | 传统行业真的不行了吗？
1月3日 | 一份2017年的精进清单
1月4日 | 中国经济最大的风险
1月5日 | 思考方法和基本定律
1月6日 | “Uber是交易，Airbnb是人性”
1月7日 | 问题风暴
1月9日 | 谷歌的失败思考法
1月10日 | 大公司做平台失败的原因
1月11日 | 柳传志的两个方法论
1月12日 | 吃自己的狗粮，用自己的手机
1月13日 | 比特时代的投资逻辑
1月14日 | 问题风暴
1月16日 | “战略是打出来的”
1月17日 | 孙宏斌能带给乐视什么？
1月18日 | 陆奇的工作方式和人生哲学
1月19日 | “人类的教育明显需要重启”
1月20日 | 达沃斯人和民粹人
1月21日 | 问题风暴
1月23日 | 对2016年和其后商业世界的一些观察（一）
1月24日 | 对2016年和其后商业世界的一些观察（二）
1月25日 | 对2016年和其后商业世界的一些观察（三）
1月26日 | 对2016年和其后商业世界的一些观察（四）
1月27日 | 对2016年和其后商业世界的一些观察（五）
1月28日 | 春节特别版· 2017六大商业趋势
1月29日 | 春节1·一个关于认知局限的故事
1月30日 | 春节2·一个谈判破裂的故事
1月31日 | 春节3·一个关于恐惧的故事
2月1日 | 春节4·一个关于交易的故事
2月2日 | 春节5· 一个关于自我欺骗的故事
2月3日 | “任何部分的现状都不应被依赖”
2月4日 | Snap相信免费；任天堂走向收费
2月6日 | 鲁冠球的保守和李书福的激进
2月7日 | 当你在谈考核机制时你在谈什么
2月8日 | 李彦宏励精图治
2月9日 | 如何训练求真的思维方式
2月10日 | 从埃隆·马斯克身上学习什么
2月11日 | 问题风暴
2月13日 | 如何成为一名网红
2月14日 | 史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密
2月15日 | 万达如何高效开会
2月16日 | 一个激进者的扩张逻辑
2月17日 | 增长的来源
2月18日 | 问题风暴
2月20日 | 穷查理箴言
2月21日 ｜扎克伯格和他的新社会基础设施
2月22日｜为什么转型难于创业
2月23日｜“要利用市场先生，而不是被他影响”
2月24日 | 传统工艺被称为“传统”是一种侮辱
2月25日｜本周金句&问题风暴
2月27日｜工资低，但效率也低
2月28日｜读巴菲特致股东信
3月1日｜CEO的红舞鞋状态
3月2日｜共享单车战争
3月3日｜灰犀牛与黑天鹅
3月4日｜本周金句&问题风暴
3月6日｜马化腾开口
3月7日｜传统中国公司遇到的挑战
3月8日｜如何创造“累积优势”
3月9日 | 假货之辩
3月10日｜产品能否成为流行的标志
3月11日｜本周金句&问题风暴
3月13日｜一个既不做电商也不开实体店的服装品牌
3月14日｜三个提高组织效率的建议
3月15日｜把工作和压力同时分发出去
3月16日｜淘宝如何构建协同网络
3月17日｜移动时代的产品魅力
3月18日｜塑造打破惯性的惯性
3月20日｜还可以向硅谷学习什么
3月21日｜小米的三个坎和雷军的三大工程
3月22日｜不同阶段的CEO
3月23日｜苹果公司的三个管理特质
3月24日｜李嘉诚的感慨
3月25日｜外企教你如何工作，民企教你如何干活
3月27日｜创新的最大障碍是中层？
3月28日｜为什么轻平台在服务行业做不大？
3月29日｜见闻·湖畔大学的开学日
3月30日｜复星的变动与郭广昌的不安
3月31日｜未来唯一值得赌的方向
4月1日｜无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报
4月3日｜向技术的长征（一）
4月4日｜向技术的长征（二）
4月5日｜向技术的长征（三）
4月6日｜用户的想要和需要
4月7日｜如何减少公司内部的“过度合作”
4月8日｜要以胜利为中心，而不是以省钱为中心
4月10日｜做硬件和做软件的不同
4月11日｜被夸大的失败经验和向失败学习
4月12日｜亚马逊的飞轮和北极星
4月13日｜最顶尖的特种部队如何运行
4月14日｜Day 1公司和 Day 2公司
4月15日｜把顾客的神圣不满作为指明方向的北极星
4月17日｜线下店的角色
4月18日｜一种思考方式：现象问题与基本问题
4月19日｜“很多商业战略的出台，是一种无奈，甚至是被逼的”
4月20日｜新时代网红六步法则
4月21日｜见闻· 一次拜访苹果公司的经历
4月22日｜在工作环境上采取弃权政策是一个错误
4月24日｜张瑞敏的读书方法和书单
4月25日｜蚂蚁金服的信用梦想和监管机构的冷水浇头
4月26日｜情景管理，而非控制管理（Context，not Control）
4月27日｜维护品牌，而不是盲目去做新产品
4月28日｜如何建设“恢复力”
4月29日｜大器晚成的创造者
4月30日 | 复习笔记·15个商业新词
5月1日｜屏幕之民和用眼思考
5月2日｜一个连续创业者的心得
5月3日｜成熟公司转型的经验和教训
5月4日｜增长至上的文化和它的副作用
5月5日｜区分两种错误：失败之错和错过之错
5月6日｜“如果你想干，会找一个办法；如果你不想干，会找一个理由”
5月7日 | 复习笔记·八家有意思的公司
5月8日｜不要太相信大人，也不要太相信科技
5月9日｜雷军是如何挖人的
5月10日｜京东线下模式的三个特点
5月11日｜记者之王的报道方法论
5月12日｜用军事理论做商业
5月13日｜经营就是与矛盾争斗
5月15日｜连接、网络与新阶层
5月16日｜阿里巴巴内部的批评文化
5月17日｜万达经营理念的核心：追求长期稳定的现金流
5月18日｜优秀产品经理的特质
5月19日｜短视频战争
5月20日｜将来，生命中最重要的事情，都会在我们不知情的情况下发生
5月22日｜阿里的内容策略和腾讯的支付战争
5月23日｜中国电影十年内超越好莱坞唯一的机会
5月24日 | 企业做大分两种：成长和膨胀
5月25日 | 比尔·盖茨的人生建议
5月26日｜“单点突破”思维已经过时？
5月27日｜你需要为历史上从未发生过的事情做好准备
过去一年的十个瞬间

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