高建华-经营方法论

课程简介

一套系统的经营实战体系
一份经过时间、实践检验的经营方法论
50+个经营实战案例深度分析，20+个经营实战工具。

适用人群
1.想要握住企业“生命线”，带领企业在内卷的 市场上摆脱困境、走向厚利经营的老板。
2.想要提升效益、激励团队、完成业绩目标的 企业管理者或职业经理人。
3.想要锻炼自己经营能力的个体创业者或准 创业者。

高建华
·著名战略管理专家，中国惠普前助理总裁、 首席知识官CKO，苹果电脑公司前中国市 场总监。
·先后为40+企业提供战略规划指导，包括 伊利乳业、万科地产、雷士照明、沃森生物 等，助力企业成为各自领域的领头者。

课程目录

• 《高建华．管理者的经营工具手册》.pdf
• 01 如何判断进入新市场的可行性？
• 02 进入新市场，如何单点打穿，快速击破？
• 03 怎样用好市场部拿下大客户？
• 04 怎样做好客户的分级管理？
• 05 如何提高在客户端的占有份额？
• 06 如何开发新市场、新客户？
• 07 B2B企业怎样提高客户复购率？
• 08 B2C企业如何赢得忠诚的客户？
• 09如何识别机会，打造爆款产品？
• 10 新产品上市前，如何做好产品概念测试？
• 11 怎样提升产品性价比，赢得畅销机会？
• 12 如何摆脱日益内卷的困境？
• 13 如何玩转产品的搭配与组合？
• 14 怎样做差异化产品与定位？
• 15 如何缩短产品的开发周期？
• 16 怎样经营客户对品牌的认知？
• 17 怎样通过讲故事塑造品牌形象？
• 18 为什么说员工第一，客户第二？
• 19 如何让团队之间友好PK？
• 20 如何激励下属，经营团队？
• 21 降本增效从哪里入手？
• 22 如何提高团队的协同效应？
• 23 如何打造人才高地，吸引优秀人才？
• 24 如何才能赢得员工的忠诚？
• 25 怎样引进外部优秀人才？
• 26 如何借助供应商快速起步？
• 27 如何搭建一个强大的顾问团？
• 28 怎样做好人生的重大决策？
• 29 如何做好个人职场顶层设计？
• 30 如何避免“四处救火”的局面？