和颜悦色刘老师-小中层领导力系统课

课程简介

适合人群
·刚担任管理岗位，但不太得心应手的
·手下人员不服管，自己亲力亲为，夹在中间很难受的
·想向上进一步突破的
·想提升管理能力、领导力、协调力的
·在单位多年原地踏步想做出改变的
·单位骨干，想提升进步的

和颜悦色刘老师
辞职创业;曾3省份工作。
曾从事法律(检cha)、组织人事(zzb、借调)、办公室(政ce研究)、招商引资等多领域工作。

课程目录

• 第一节:在矛盾多风气差单位，如何开展工作发展好自己?
• 第二节:空降到单位,该注意什么?
• 第三节:遇到“刺头”员工,怎么办?
• 第四节:自己比较内向，不喜欢社交，怎么破局?
• 第五节:如何看人、交人、用人?
• 第六节:工作安排不下去，或者别人太消极，该怎么办?
• 第七节:有人越级，怎么办?
• 第八节:如何收集对你有用的信息?
• 第九节:有人顶撞你，怎么办?
• 第十节:遇到总是唱反调，怎么处理?
• 第十一节:如何赢得关键人物信任放心?
• 第十二节:长期原地踏步，怎么办?
• 第十三节:一把与分管意见分歧，怎么处理
• 第十四节:如何识别关键机会?
• 第十五节:女生走上新岗位要注意什么，怎么发挥优势?
• 第十六节:为什么有的人能连续上台阶?
• 第十七节:行政岗和业务岗怎么选?如何顺利转岗转型?
• 第十八节:8小时之外如何破局?
• 第十九节:不喜欢应酬，怎么办?
• 第二十节:作为副职，如何顺利开展工作?
• 第二十一节:如何不被其他部门推活，提高协调工作能力?
• 第二十二节:有人资历比你更深，怎么办?
• 第二十三节:刚到新岗位，如何团结更多人支持你?