吴伯凡《伯凡 · 日知录》：自我迭代者的学习小组

课程亮点

知识，是一个人最重要的资产。也是构建其他的人生资产——金钱、地位、影响力的基础。

但其实，大部分人并不知道怎样积累和管理这笔资产，为自己增值。

在这门课里，吴伯凡带领5万用户开展了“知识审计”，以每天迭代新知识的方式提取知识红利，最终建立了一整套“知识账本”。

这套知识账本几乎囊括了你生活中能遇到的所有问题，是一部给现代人的关于生存智慧的百科全书。

《伯凡·日知录》这部生存智慧百科全书包含以下几个方向：

一、格物致知：创新从何而来？什么是企业的刀锋竞争力？大企业病怎么治？做产品要遵循什么原则？……你将从松鼠、大马哈鱼、熊和蛇等身上找到这些问题的答案；

二、提高你人生效率的思维效应和定律：灰度思维，口令思维，生态思维；恶天使效应，刺猬效应，挤出效应；全或无定律，沃尔夫定律，麻烦守恒定律……

三、《道德经》思想的现代应用：为什么要做恢宏大度的人？为什么说萌是一种竞争力，信任是一种杀伤力？……

四、自我迭代的具体方向：习惯识别、社会兴趣、志业与职业、反本能…..

五、企业管理智慧：排名第一的管理学原则是什么？如何利用人的亚自我管理员工？幽默和黑帮文化跟企业管理有什么关系？……

六、商业哲学：商业的本质是己所欲、施于人；创新不一定非得要创造新东西，通过发现新场景也可以；一个产品如果既收不到富人税，也收不到穷人税，那它基本上是没有前途的……

吴伯凡的野心，是用自己几十年的知识功力，帮你架构起经济学、社会学、哲学等诸多领域的内在联系，帮你打通认知上的壁垒，消除知识上的盲点，从熟悉的现象看到陌生的本质，把毫不关联的知识之间背后的深切关联一一揭示。 这个世界绝大多数人，在绝大多数时候，“不知道自己不知道”。芸芸众生中，有一个新物种，叫“自我迭代者”。他们的共同点，是时时刻刻如履薄冰，因为他们“知道自己不知道”。 欢迎来到《伯凡·日知录》，让我们一起迭代。

课程目录

发刊词丨吴伯凡：提高你的知识账户的“净资产”
001丨本能，一个被忽略的宝藏
002丨小心，本能是大自然的阴谋
003丨你深信不疑的东西，正在欺骗你
004丨怎样管理自己的本能？
005丨它们用小力量控制了大家伙
006丨在别人看不见的地方快速成长
007丨现代商业大家不愿意说破的一个秘密
008丨怎么抵抗观念病毒？
问答01丨反本能其实是提高你的竞争力
009丨为什么说熊是没有大企业病的大企业？
010丨熊猫型企业最怕什么？
011丨为什么说狗驯化了人类？
012丨蚕在文明史上的蝴蝶效应
问答02丨善良比聪明更重要
013丨什么是排名第一的管理学原则？
014丨小心公司中的那些“混蛋”
015丨混蛋也有正面作用
016丨那些不能毁灭你的，一定能使你更强大
问答03丨每个人都可能变成混蛋
017丨什么叫格局？
018丨看不见的东西，比看得见的东西更有价值
019丨格局与空间的关系
020丨鲍尔默、乔布斯、库克，谁是最杰出的CEO？
问答04 | 如何提升自己的格局？
021丨你所不知道的“江湖”
022丨人人都该有两张地图
023丨欢迎来到再部落化的世界
024丨找到“情感暗号”
问答05丨创业，找到痛点就能成吗？
025丨在多次博弈当中，最有效的规则是什么？
026丨曾国藩的减法人生
027丨做人、做企业，其实都是在做品牌
028丨时尚产业、奢侈品行业，本质上是一种金融业
问答06丨找到自己的原点
029丨与其认知升级，不如思维越狱
030丨拒绝单维度的衡量标准
031丨我们为什么特别喜欢干货？
032丨升维有多重要？
033丨未经反省的人生是不值得过的
问答07丨人生的减法，思想的升维，矛盾吗？
034丨为什么星巴克叫Starbucks？
035丨打击即成全
036丨禁忌即诱惑
037丨你的公司内有黑帮文化么？
问答08 | 黑帮文化的关键是什么
038丨迭代是一个挣认知的过程
039丨迭代就是将战略手艺化
040丨彼得·蒂尔为什么主张从0到1？
041丨从0到1和从1到N有什么关系？
问答09丨规划派和进程派需要分不同场景来应用吗？
042丨用力跑，朝着相反的方向
043丨挣钱难，花钱更难
044丨别被已有的方向绑架
045丨直面熵，是一种面死而生
问答10丨无为还是有为，舒适还是焦虑？
046丨开放还是封闭
047丨什么是“生态”？
048丨企业的生态思维
049丨找到你的“生态位”
问答11丨人是生态中极其特殊的变量
050丨有时候，最需要做的是什么都不做
051丨看不见的操作系统
052丨什么样的领导才是好领导？
053丨马云背后的男人
问答12丨伟大的灵魂都是雌雄同体的
054丨创新对公司也许并不是好事
055丨创新，有人欢喜有人愁
056丨为什么造车的是乐视？
057丨企业是应该创新还是应该保守
问答13丨微软最近在做什么？
058丨领导力的悖论
059丨领导者就是有追随者的人
060丨领导力是一种富有弹性的坚定
061丨如何面对那头变革的怪兽
春节特辑丨除夕说“除”
春节特辑丨春节说“春”
春节特辑丨春节说“节”
春节特辑丨新年聊聊“幸福”
春节特辑丨新年聊聊“欢乐”
春节特辑丨新年聊聊“吉祥”
春节特辑丨新年聊聊“养喜神”
062丨为什么现在的人工智能不智能？
063丨成见是怎么形成的？
064丨我们为什么常常做出“伪选择”？
065丨为什么我们会进入低智商社会？
问答14丨成见和本能的区别
066丨人与计算机如何竞赛？
067丨4岁半儿童VS机器人
068丨什么是智能？
069丨机器离人还有多远？
问答15丨人工智能会玩弄权术吗？
070丨告别非黑即白的世界
071丨中庸之美
072丨越是顺遂，越要提防“惰怠”的状态
073丨宽容是一种能力
问答16丨怎么区别不怠惰和折腾？
074丨“酷”与“美感”有什么关系？
075丨有钱人也会“舍不得”？
076丨当机会来临时，你为什么犹豫不决？
077丨如果你能穿越回过去
问答17丨如果你追求伟大，那就别害羞
078丨当我们在管理时间时，我们在管理什么？
079丨各个行业都将面临“龙卷风暴”
080丨一个新产品如何能够引爆一个大市场？
081丨一个瞒天过海的谎言
问答18丨怎么面对组织内“高内耗”的问题
082丨没有一个系统是完备的
083丨经济学中的“外部性”真的存在吗？
084丨“善”的经济学分析
085丨“刚需”会不会是一个伪命题？
问答19丨为什么做坏事容易，做好事很难？
086丨K策略和R策略
087丨不要听成功学故事
088丨拥抱不确定性
089丨服务与产品的内在逻辑
问答20丨大数据是否能消除世界的不确定性？
090丨当我们在说“简史”时，到底在说什么？
091丨驯化和学习的关系
092丨知识产品的分类
093丨为什么要做“恢宏大度”的人？
问答21丨怎么看待规则对人的驯化？
094丨公司为什么需要“幽默”？
095丨婚姻是一种涌现
096丨男人是钟，女人是云
097丨唠叨的本质是什么？
问答22丨乌合之众与众愚成智矛盾吗？
098丨学习的方法
099丨猫型员工和狗型员工
100丨希腊的核心劣势给它带来什么？
101丨挤出效应，物质奖励失效的根源
问答23丨两性关系中的猫型人和狗型人
102丨模式识别，自我迭代第一步
103丨习惯识别，别让仆人变主人
104丨象棋的战术与围棋的战略
105丨“后现代”的起源
问答24丨如何知道自己是什么“材”
106丨一万小时定律的真相
107丨学习的本质之一：认清伪学习
108丨学习的本质之二：找到假想敌
109丨90前是苹果，90后是生姜
问答25丨为什么我们更爱听知识？
加餐丨“影响人一生的伟大小书”直播实录
110丨大自然的首席营销官
111丨爆款产品的“隐秘开关”
112丨品牌的最高境界是没有品牌
113丨痛点从不是一个，而是一群
问答26丨聪明的90后知道如何与环境相处
114丨中年危机根源：现代教育的目标阉割
115丨从王阳明，看如何用“志业”超越苟且
116丨公关危机、婚姻生活都适用的“口令思维”
117丨忏悔录中蕴含的“时间统计法”
问答27丨心灵越狱，才能俯视生活的桎梏
118丨拖延症，为什么成了经久不衰的话题？
119丨职场的 “中档化危机”
120 | 细节的成本
121 | 学习的“沃尔夫定律”
问答28丨如何破解“职场中档危机”？
122 | 掌握社会兴趣不等式，看清真正的起跑线
123 | 人生基本功：如何建立社会兴趣
124 | 岩石逻辑，与水的逻辑
125 | 带你走出黑暗森林的实用主义
问答29 | 碰到“磨人精”怎么办？
126 | 黄山松的生存之道
127 | 创新是“不可能”河上的桥
128 | 蛇的策略之一：极致
129 | 蛇的策略之二：弹性
问答30 | 不适者生存
130 | 另一个角度看归因谬误
131 | 印度的沙盒创新
132 | 死而不亡者寿
133 | 以“反常识”对“黑天鹅”
问答31 | 管理者要“闲”一点
134 | 德国超市的秘密，与“新零售”
135 | 伞兵思维
136丨玉与中庸
137 | 不执象而求
问答32 | 为什么只有德国诞生了ALDI
138 | “萌”是一种竞争力
139丨信任是一种杀伤力
140丨管理亚自我
141丨大改变，从小动作开始
问答33丨简单是最好的解决方案
142丨个体不同，受体不同
143丨你有观念里的FDA吗？
144丨不争论是智慧
145丨离婚基因
问答34丨受体——既是福音，又是诅咒
加餐丨为己之学
146丨场景变换与价值变异
147丨没有绝对的价值，只有相对的价值
148丨教育的场景单一化问题
149丨社交网络与梳毛
问答35丨真正的商业教育在军校
150丨服装业=金融业
151丨感知黑洞
152丨全或无定律
153丨刺猬效应
问答36丨灰度观察，黑白决策
154丨前摄行为
155丨场景创新
156丨愚人税
157丨富人税和穷人税
问答37丨静是一种能力
周末总结丨考试型学习，让孩子失去的是什么？
158丨拥抱麻烦
159丨第三选择
160丨什么是生态？
161丨结构性混沌
问答38丨从舒适区到学习区
162丨新物种=新的性状组合
163丨新物种=特殊的行李箱
164丨新物种的脆断
165丨云思维和雨思维
问答39丨越高级，越脆弱
166丨飞轮效应
167丨同心圆思维
168丨lollapalooza效应
169丨猫的动与静
问答40丨不建水库不罢休的决心
170丨成功者的关键词【意志力】
171丨不过脑子的超智能
172丨刀锋竞争力
173丨好战略与坏战略
问答41丨沸点思维
174丨批评家人格
175丨Phronesis——随机应变的智慧
176丨非暴力沟通
177丨扫除力
问答42丨抱怨是委婉的批评
178丨框架理论
179丨“语欲胜人症”
180丨幸运的发生机制
181丨幸运、天赋和努力的关系
问答43丨好好说话，说到点子上
182丨积极的悲观主义者
183丨远离姑息式和谐
184丨无权势者的权势
185丨如何避免认知降级？
问答44丨要合作，不要博弈
186丨“再部落化”时代下的“新种族”
187丨特权瞬间
188丨意识里的滚雪球机制
189丨KPI背后的合成谬误
问答45丨每个人都有一个损友——自恋自我
190丨约束条件与新物种大爆发
191丨新物种必备的生存策略包
192丨创新是一种巧夺天工
193丨组织里的消音机制
问答46丨文科生的“三感三力”
194丨如何分析企业价值——RPV分析法
195丨隐性玩家
196丨有毒瘾性的负面情绪
197丨情绪管理与可视化
问答47丨情绪是一种工具
198丨瘾的形成机制
199丨态势先于本质
200丨苹果未来还有优势吗？
201丨冒泡式创新与金字塔原理
问答48丨锻炼领导力的路径是什么？
202丨隐性玩家之气候决定战争成败
203丨人类文明史上的重大发明——“能量包”
204丨“造型商品” 为什么卖得好
205丨皮草改变世界
问答49丨最大的风险是不知道风险在哪
直播回顾丨给你解决人生难题的关键思维
206丨助推理论与间谍法则
207丨助推理论与“开明家长制”
208丨企业中的索取者与给予者
209丨外包的起源
问答50丨人生始于服务，终于服务
结束语丨写给你的一封信
知识账本一：格物致知启示录
知识账本二：提升人生效率的思维、效应和定律
知识账本三：《道德经》的现代启示
知识账本四：自我迭代启示录
知识账本五：企业管理的重要原则
知识账本六：商业哲学启示录
《伯凡·日知录》年度试卷
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