汤君健·给中层的管理课30讲：从业务骨干到管理高手
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课程亮点
1.企业里最痛的就是中层，中层是“上有老、下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出，管理能力跟不上，怎么办？拿下这门课，补上这块板。
2.管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。
3.这是最接近“游戏”的一门课程，从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」，拆解四个管理阶段，带你层层闯关升级，让你看懂管理难题。
4.讲这门课，没人比汤君健老师更合适。他有十几年的职场教练经验，曾是500强企业宝洁的高管，也独立组建过200人的创业团队，更是管理顾问、“企业外脑”。他不仅专业，而且能够从360度角度看管理问题，你的难题，他都懂。 加入这门课，用管理能力突破你职业的天花板！
课程大纲
发刊词 | 从业务骨干到管理高手
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发刊词(1讲)
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发刊词 | 从业务骨干到管理高手
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导论(1讲)
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01 | 角色转变：怎么走上管理的快车道
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第一阶段 | 抢滩期(7讲)你可能是刚升任的中层管理者，团队不稳、还没做出太多业绩，这个阶段会教你怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。
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02 | 团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？
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03 | 鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？
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04 | 业务探索：怎么快速找到业务突破口？
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05 | 向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？
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06 | 立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？
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07 | 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？
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08 | 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？
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第二阶段 | 发力期(8讲)
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09 | 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？
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10 | 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？
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11 | 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？
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12 | 化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突？
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13 | 招募牛人：怎么吸引比自己强的下属？
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14 | 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？
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15 | 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？
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16 | 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？
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第三阶段 | 规范期(8讲)
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17 | 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？
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18 | 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？
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19 | 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？
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20 | 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？
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21 | 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？
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22 | 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？
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23 | 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？
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24 | 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？
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第四阶段 | 进化期(6讲)
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25 | 人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现？
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26 | 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？
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27 | 团队学习：怎么让团队“自动”成长？
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28 | 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？
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29 | 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？
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30 | 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？
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