樊登《可复制的领导力》：领导力是可以学会的

课程背景

• 不知道如何跟员工沟通?
• 不晓得如何跟员工反馈?
• 不清楚管理者的自我定位?

每个管理者都面临这些非常棘手的问题,大部分管理者照猫画虎有样学样，可完全不知道带领一个团队的章法。事实上，提升价值观，改变思维方式，有工具加持，领导力是绝对可以学得会的,并且它和我们每个人的生活息息相关。

课程目录

01领导力是可以学会的.mp3
02 员工的执行力等于管理者的领导力.mp3
03一个目标，推动团队前进.mp3
04 制定规则，对每个人授权.mp3
05 及时反馈，激发员工动力.mp3
06 自愿参与，管理好员工期望值.mp3
07 提升格局，与前员工结成联盟.mp3
08 团队是”球队“，使命必达.mp3
09 有些“隐私”居然可以公开.mp3
10 看不到的自身局限有哪些？.mp3
11 如何挖掘员工的潜能？.mp3
12 扩大“公开象限”让你获得尊敬和信任.mp3
13 管理就是学会放手.mp3
14 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp3
15 管理者有三种角色.mp3
16 四步提升职场领导力.mp3
17 工作目标设定，拒绝“拍脑袋”.mp3
18 倾听是一条良流的通道.mp3
19 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp3
20 如何化解对方失控情绪？.mp3
21 职场上“切忌猜疑”，避免误解和伤害.mp3
22 职场上“无动于衷”的态度怎么处理？.mp3
23 在职场中需要公开口头表扬.mp3
24“正面反馈”让员工对你黑转粉.mp3
25 如何发现别人的优点？.mp3
26 何为正确的表扬？.mp3
27 怎样给予员工完整的肯定？.mp3
28 “给予反馈”的标准化工具.mp3
29 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp3
30 领导者需要管理好自己的时间.mp3
31 让团队保持创意无限秘诀.mp3
32 如何正确又高效地做决策？.mp3

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