李育辉《组织行为学》：组织进化的行动策略

课程亮点

1. 这门课是前沿里的前沿。组织行为学本身就是商科领域的前沿学科，而这门课只讲全世界新鲜出炉的前沿研究。

2. 组织行为学是一个以管理学、心理学、社会学为基础的交叉学科，而它的研究方法又加入了最新的技术手段，学完之后你会感觉它有点物理和化学的气质。

3. 中国人民大学的组织行为学专业，多年排名全国第一。李育辉老师就是这个学科的骨干老师，10年教学经验，功力深厚。

4. 组织行为学是一门偏战术的学科，所以这门课最大的特点就是，学完每一讲课程，你都能得到一个能解决组织问题的行动方案。

课程大纲

课前必读(1讲)
发刊词：如何变成组织中的乐观行动派？

导论(1讲)
系统讲解什么是组织行为学，它的学科立场、研究方法是什么，可不可以用一句话概括它的基本观点。
01讲 | 导论：组织行为中没有绝对的真理

模块一 激发个体(8讲)
带你了解组织中个体的复杂性，组织在激发个体中必须注意到哪些新规律、新现象。
02讲 | 模块导论：为什么你要深入了解个体？
03讲 | 个性：怎样重塑员工的特质？
04讲 | 情绪：怎么让员工拥有持续的好状态？
05讲 | 动机：怎么激发新生代成为主力？
06讲 | 角色：如何帮助员工处理工作生活冲突？
07讲 | 职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
08讲 | 工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办？
09讲 | 彩虹理论：人力资本越来越高怎么办？

模块二 领导团队(6讲)
为你介绍哪些最新现象的出现，在影响团队工作的效果，并且帮你总结应对方法。
10讲 | 模块导论：为什么团队一定需要领导力？
11讲 | 匹配：怎样始终招到最合适的人？
12讲 | 合群：怎样让新员工快速融入工作群体？
13讲 | 领导风格：怎么获取团队认同？
14讲 | 相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力?
15讲 | 团体迷思：如何降低集体决策的风险？

模块三 重塑组织(8讲)
为你梳理影响商业组织变革的因素，揭示背后隐藏的逻辑，提出未来的应对方案。
16讲 | 模块导论: 为什么组织要先搭班子？
17讲 | 结构：去中心化组织里谁更重要？
18讲 | 权力：怎样防止授权走样？
19讲 | 冲突：怎么避免组织内耗？
20讲 | 办公室政治：如何避免政治手段的负面效应？
21讲 | 共享心智：怎么管理组织的知识资产？
22讲 | 高阶理论：企业变革如何才能成功？
参考书单 | 课程继续更新的通知

模块四 最前沿(5讲)
只要学术界有最新发展，李老师就会把内容在这里更新，力图做到与前沿“零时差”。
23讲 | 启动效应：如何改善你的工作环境？
24讲 | 强互惠理论：为什么企业一定要承担社会责任？
25讲 | 基因：企业到底该如何利用基因技术？
26讲 | 负向激励：怎样培养创造型人才？
27讲 | 主动性理论：为什么我们会觉得工作没有意义？

特别放送(5讲)
课程加餐
毕业考试 | 你能从《组织行为学》课程毕业吗？
加餐：如何提高远程办公的效率？
得到十日谈直播视频回放+文稿1：组织行为学的底层逻辑是什么
得到十日谈直播视频回放+文稿2：高绩效团队的秘密
得到十日谈直播视频回放+文稿3：企业如何活下去

加微信：1252043521终身VIP

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