【众筹】叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系

课程简介

老板财务管理必修课，从0到1全面搭建企业财务管理体系。

老板不懂财务，做不了真正的经营管理者！
懂财务,企业省钱，让成本中心也能变成利润中心！

课程目录

先导片

第一章 财务观念篇

1. 财务就是会计吗?
2. 财务能给公司做什么?
3. 财务分成几个层次?如何招聘?
4. 财务人员的基本技能和管理范围
5. 优秀财务有什么标准?
6. 如何建立公司的财务管理体系？
7. 是自己请财务还是外面请代账？

第二章 报表阅读篇

1. 什么是财务的三大报表？
2. 利润表怎么看怎么编？
3. 资产负债表的结构
4. 资产负债表该怎么看?
5. 资产负债表要关注哪些指标？
6. 现金流量表怎么看？

第三章 现金管理篇

1. 企业现金管理管什么？
2. 公司留多少现金比较好?
3. 什么是现金周转期?
4. 企业在现金管理中的常见问题及应对策略
5. 如何解决企业资金短缺的问题?
6. 企业向银行借钱应如何报送报表?
7. 公司发生债务危机的根本原因
8. 公司遇到债务危机怎么办？如何解决？

第四章 内部控制篇

1. 什么是内部控制
2. 什么是企业舞弊三角理论?
3. 内部控制的3个载体和8大工具
4. 内部控制的风险识别和制度设计

第五章 存货管理篇

1. 什么是存货?如何管理?
2. 存货管理中常见的问题与对策
3. 如何防止采购舞弊?
4. 存货管理的两个原则与盘点方式
5. 降低采购成本的常用技术
6. 哪些采购易舞弊?哪些采购考核要重视?

第六章 应收账款篇

1. 什么是应收账款？应收账款的利弊
2. 应收账款管理中常见的问题
3. 应收账款管控方法
4. 如何计算应收账款回收期?

第七章 成本管理篇

1. 公司成本的构成
2. 公司降低成本的方法与思路
3. 标准成本管理方法

第八章 全面预算篇

1. 全面预算有用吗？影响预算的五大原因
2. 企业做好全面预算的基础
3. 全面预算编制的基本方法
4. 确定全面预算的标准和目标
5. 如何做业务宣传广告费的预算?
6. 如何防止因预算造成的年末突击花钱?
7. 如何让预算考核指标符合实际?

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