吴建国·华为的人才管理之道

华为的人才管理之道，以人致胜-如何打造人才竞争优势

课程目录

• 第1节 人才从来不是华为的核心竞争力.mp4
• 第2节 三版利斧+1把利剑！成就了华为的人才济济.mp4
• 第3节 华为是如何让四个人干5个人活的？.mp4
• 第4节 任正非的人才识别率大50%.mp4
• 第5节 教你几招面试技巧，帮您如何提高人才识别率.mp4
• 第6节 一名出色的销售人员应具备的3项技能.mp4
• 第7节 华为建团队、搭班子的四个原则.mp4
• 第8节 测测你是“人才”还是被“人裁”.mp4
• 第9节&第10节 华为5年内业务从20到192个国家，揭示快速扩张背后的秘密。解决很多企业难题：教会徒弟、饿死师傅.mp4
• 第11节 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足坛转会”！企业还抢着要.mp4
• 第12节 华为创业期刚过，任正非就取消了底薪+提成模式，因存在两大弊端.mp4
• 第13节 好厉害的口气，华为销售人员撂下狠话，要把刚果金总统请到华为.mp4
• 第14节 影响员工离职的四大因素，第2个是主要因素.mp4
• 第15节 如何激励90后才能降低离职率.mp4
• 第16节 员工期望年薪15万，老板给18万，钱给多了，不是人才也变人才.mp4
• 第17节 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾.mp4

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